LabCare crée les conditions, vos équipes font émerger les solutions.
Ce ne sont pas nous qui changeons votre entreprise. Ce sont vos équipes. Notre rôle : créer les conditions pour qu’elles le fassent — et que ça dure.
La méthode LabCare est apprenante, expérientielle et joyeuse. Elle rend vos équipes autonomes et responsables pour faire évoluer votre entreprise de l’intérieur.
Expérientielle, coopérative, opérationnelle — et duplicable.
C’est l’essence même du LabCare : on expérimente, on teste, on itère, on ajuste. Les innovations viennent de la vraie vie de votre entreprise.
La coopération s’opère à la fois dans votre entreprise au sein du LabCare, et également avec une promo de 7 entreprises que vous retrouvez chaque trimestre pour partager.
La mise en œuvre opérationnelle est native dans la méthode LabCare.
Les innovations testées et éprouvées dans le LabCare peuvent être dupliquées dans le reste de l’entreprise.
Une méthode pensée dans le moindre détail.
Rien n’est laissé au hasard : chaque étape est conçue pour faire grandir les personnes autant que les organisations.
- 01
Elle crée les conditions propices à l’innovation.
- 02
Chaque étape est pensée pour permettre une progression individuelle et collective.
- 03
Elle s’appuie sur des éléments scientifiques et permet le suivi des expérimentations.
- 04
Elle est care par essence : elle prend soin de celles et ceux qui expérimentent, et favorise la joie et le partage.
- 05
Elle est vivante : elle évolue au fil du processus pour s’adapter à chaque collectif.
Ce qu’on produit avec vous.
Des objets tangibles, co-construits, qu’on laisse aux équipes pour qu’elles continuent à les faire vivre après notre passage.
Pour identifier les sujets et embarquer vos équipes.
Pour transformer vos pépins en pépite. Permettre à vos équipes de trouver des solutions aux pépins identifiés.
Votre équipe met en œuvre les innovations dans son quotidien, itère et ajuste jusqu’à obtenir des solutions durables.
Les solutions testées s’avèrent fiables et éprouvées. Elles sont alors validées et mises en démultiplication au reste de l’entreprise.
Le diagnostic initial pour bien sélectionner les sujets.
Avant d’expérimenter, on établit un état des lieux partagé : choisir les bons sujets, impliquer les bonnes personnes et fixer des objectifs clairs.
Chaque thème est évalué de 0 à 5, par l’entreprise, le Codir et les équipes. On obtient une toile d’araignée claire : les points de force, et les axes sur lesquels concentrer les expérimentations.
- Mesurer : faire une photo de l’état initial et en prendre conscience
- Choisir : les priorités des sujets à traiter dans le LabCare
- Impliquer : les acteurs (collaborateurs, Direction)
- Reconnaître : les idées de chacun de ces acteurs
- Responsabiliser : les acteurs
Identifier la liste des pain points afin d’en dégager les sujets d’expérimentation, et ainsi définir des objectifs SMART du LabCare.
- L’entreprise — ce qu’elle pense, mesuré grâce à un échantillon représentatif
- Le Codir
- Les équipes du LabCare
Les moyens d’action
- Le sens et l’utilité de l’entreprise
- La culture et l’ADN
- Le pouvoir d’agir
- Le pouvoir d’être soi
- Le pouvoir de grandir
- Le JEDI (Justice, Équité, Diversité, Inclusion)
Les conséquences / la promesse
- Engagement durable
- Coopération
- Création de valeurs
On idée, on teste, on itère, on ajuste.
Une fois les sujets choisis, chaque équipe entre dans un cycle d’innovation rythmé, accompagné par son coach.
On fait émerger les idées.
3 sujets sont lancés, chacun porté par une équipe. Le coach anime des ateliers d’intelligence collective pour faire émerger les propositions.
On expérimente pour de vrai.
Les propositions sont mises en œuvre. L’équipe pose ses objectifs, ses rituels et ses points d’étape.
On apprend en avançant.
Chaque mois, le coach organise une session d’itération : les 3 équipes partagent joies et peines à leurs pairs, et le collectif propose des ajustements.
On ajuste sans attendre.
Les ajustements sont mis en œuvre dans la foulée. Si un sujet demande plus de réflexion, le coach propose un codéveloppement.
Un parcours rythmé entre inspiration et actions.
journée d’inspiration et de co-construction en inter-entreprises
journées de co-construction dans le labo avec votre coach
revue d’avancement dans votre entreprise
Chaque trimestre, vous n’êtes pas seuls.
Une journée inter-entreprises réunit 8 de vos collaborateurs avec les 6 autres entreprises de la promo. L’occasion de s’inspirer, de partager et de reprendre du souffle.
- Une conférence inspirante avec un des experts LabCare
- Un TEDX par entreprise
- Des ateliers inter-entreprises
Ce qui ne marche pas — et ce qu’on fait différemment.
Les approches qui échouent
- ✕ Approche parcellaire sans vision systémique
- ✕ Modèle imposé de façon descendante
- ✕ Manque de temps et de moyens alloués
- ✕ Culture d’entreprise jamais adressée en profondeur
- ✕ Posture managériale inchangée
L’approche LabCare
- ✓ Démarche systémique et transversale
- ✓ Co-construction avec les équipes (bottom-up)
- ✓ Temps et moyens définis dès le départ
- ✓ Travail en profondeur sur la culture
- ✓ Accompagnement de la posture dirigeante